焊花四濺、機床轟鳴、秩序井然，在陜建機股份公司生產車間工作人員火力全開趕進度，工人忙碌的身影和高速運轉的機器，構成一副熱火朝天的生產畫面。年關時節，公司上下認真學習貫徹黨的二十大精神，立足經濟復蘇持續向好環境，狠抓穩定發展第一要務，早部署、抓先機、搶市場，以“奮進者”姿態開足馬力、“奔跑開局”2023年。

抓科研 做好產品研發迭代升級

近年來，公司立足市場和客戶需求，對于產品研發做足“功課”，從最初的STC600塔機優化設計研究開發到STC6515-8C/10D，STC6515-8E/10F立塔取證，從8噸起升機構的自主設計研發和臺架試驗臺的設計開發到起重力矩100噸米-750噸米系列產品的逐一問世，相繼完成STC750、STC6515等9大主力產品的研發設計，STC系列塔機遠程操作平臺成功研發。

在路面工程機械方面，該公司新增SUM7200D瀝青混凝土攤鋪機產品研發項目，攤鋪機研究所的專項研發團隊完成了立項建議書、設計任務書、設計方案、三維圖設計等工作，正在加緊推進工藝設計工作，形成小批量投產。

自主研發的“龐源在線”管理系統，在完成13次數據與界面系統迭代更新的基礎上，持續推動“互聯網+塔機”數字化賦能創新，通過平臺組織了年度設備集中采購招標議標工作，初步實現設備制造智能化、經營管理數字化，譜寫了信息化和設備制造、租賃服務深度融合。

搶訂單 抓住開拓市場的機遇期

面對嚴峻的市場環境，公司多次召開專題會，明確了“內抓管理、降本增效，外抓市場、搶奪訂單”的指導思路，一方面采取措施，盤活設備提高利用率；另一方面搶抓定單，向4、5線城市找項目，提倡“應接盡接”的理念，綜合考慮中長期趨勢，以拿下為首要原則，鼓勵面向地方性建筑企業，最后是將合作的央企客戶開發為戰略合作層級的伙伴關系，從源頭上拓寬接單途徑，取得了階段性成果，接單額占行業前20名接單總額的60%以上。

“千份郵件，萬次電話，不如一次見面。”塔機事業部副部長黨超說到，“陽過”之后他是公司第一批奔赴外地“搶”客戶的銷售人員，“現在是最好的時間窗，我們要借助這個時機，快速反應，高效對接合作，盡早搶占市場，為公司帶來效益。”目前，公司所有銷售人員已全部奔赴各自所負責區域與客戶進行洽談，預計節后第一波有合作意向的客戶將前來公司進行實地考察和參觀。

趕生產 做好“待嫁”產品奔赴市場儲備

年初，公司根據當前疫情開放后，經濟復蘇，即將迎來第一輪發運高潮，結合“以銷定產”生產模式，迅速制定一季度綜合計劃，超前進行產品儲備，“穩產保供抓生產，搶占市場添增量”，成為公司生產車間開年關鍵詞。

“為保證及時交貨，我們采取‘人員統一安排、業務統一指揮、資源統一整合’的生產組織模式，保證所有產品按照客戶要求如期到達現場，我們有信心完成2023年一季度所有產品生產任務。”生產制造部部長吉寧波說到。

開年僅十余天，該公司生產完成38臺塔式起重機，共發運各類塔式起重機21臺，攤鋪機6臺，其中SSTC250號塔式起重機以平均每天一臺的銷售量成功成為年初“銷冠”。

新年新氣象，開局即奔跑，陜建機股份公司聚焦以高質量穩定發展為主線，著力抓科研、創品牌、拓市場，持續提升產品質量效益，為公司實現“雙一流兩商”戰略目標而努力，為實現陜煤集團高質量發展貢獻力量。